Businessplan - Theoretical Guide

Inhaltsangabe:Zusammenfassung:

Wie muss ein Businessplan aussehen und welche Elemente umfasst dieser konkret? Diese Fragen stellen sich Manager immer wieder und verlieren dabei oft schon bei der Grobplanung wertvolle Zeit. Die Konzeption eines Businessplanes ist eine zentrale Aufgabe jedes Unternehmens, nicht nur aus Planungs- sondern auch aus Strategischer Sicht. Erst mit dem Verfassen eines Businessplanes werden die inner- und ausserbetrieblichen Abhängigkeiten ins Bewusstsein eines Managers gerufen. Diese Bewusstseinsbildung für das eigene Unternehmen garantiert den Erfolg in der Zukunft.

Anhand dieser Arbeit soll aufgezeigt werden, wie ein Businessplan verfasste werden soll und welches die zentralen Elemente sind. Hierbei handelt es sich nicht nur um eine theoretische Abhandlung, sondern um eine mit vielen praktischen Beispielen versehene Arbeit, welche den Schwerpunkt auf die finanzielle Planung und Kontrolle legt.

Die Abhandlung ist aufgrund ihrer internationalen Aktualität auf Englisch verfasst, aber auch für den deutschsprachigen Leser sehr gut verständlich.

Introduction

The following essay functions as an example how to create a Businessplan. The following Businessplan has been specifically designed for the service sector which plays nowadays a major role in the modern post-industrial epoch. I have chosen the Hotel & Tourisme sector as illustrative example because of its complexity and importance to national stakeholder value.

The presented solutions are nevertheless generally applicable for the major business-sectors in the service industry (e.g. Banking, Marketing, Consulting, HRM, etc.)

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:

1.Introduction4

2.Management Summary

Business Idea7

Leadership Premises8

Organization17

Client Value18

Business Risk19

Financial Key Data and Management Ratios20

3.Company

Legal Form22

Capital Structure23

Management & Board of Directors24

Company History26

Strengths and Weaknesses Profile27

4.Management and Organization

Organization Chart30

Responsibilities32

Company Substitution32

Strategy33

Corporate Mission34

Corporate Vision35

Mission Statement36

Client Information System (Data Base)37

5.Services

Overall Services50

Competitive Advantage51

Sustainable Client Value52

6.Markets

Position in the Market54

Client Structure55

Competitors56

7.Marketing

Submarket-Matrix58

Client-Segment-Matrix59

Market-Segment-Matrix60

Customer Relationship Management [¿]