Business-Reengineering: Ein neues Management- und Organisationskonzept

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Was ist Business Reengineering, inwiefern unterscheidet es sich von anderen Managementkonzepten, was hat es mit ihnen gemein, worauf beruht der Erfolg und wie wird von privatwirtschaftlichen und Öffentlichen Unternehmen erfolgreich angewendet.

Kapitel 2 versucht vor dem Hintergrund eines sich permanent ändernden Wettbewerbsumfeldes

aufzuzeigen, welche schwerwiegenden Nachteile traditionelle

Unternehmensstrukturen aufweisen und warum sich Unternehmen einer neuen

Organisationsform zuwenden müssen.

Kapitel 3 befaßt sich mit den "Wurzeln" des Reengineering und beschreibt zwei

Managementphilosophien, die man als "Vorreiter" des Reengineering bezeichnen

kann.

In den Kapiteln 4 und 5 wird das Konzept des Business Reengineering vorgestellt

und ein Modell über die Vorgehensweise zur betrieblichen Planung und

Umsetzung der Neustrukturierung unterbreitet.

Kapitel 6 und 7 vertiefen zwei Aspekte des Reengineering, indem die Konsequenzen

dieses Unternehmenskonzeptes für die Unternehmensführung und das

mittlere Management analysiert und die Bedeutung der Informations- und

Kommunikationstechnologie herausgestellt werden.

Im letzten Kapitel wird untersucht, inwieweit Reengineering ein neues

Management- und Organisationskonzept darstellt bzw. ob es sich dabei doch nur

um "alten Wein in neuen Schläuchen" handelt.