Betriebswirtschaftliche Determinanten bei der Unternehmensnachfolge

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: "-", Ekonomická univerzita v Bratislave (Comenius-Universität Bratislava), Sprache: Deutsch, Abstract: Nachfolgeregelungen sind ein sehr sensibles Thema und erfordern eine sorgfältige

Planung. Der Generationenwechsel wird als eine der kritischsten Phasen überhaupt für

Familienunternehmen betrachtet. Nach Klein-Blenkers sind allein 10% der

Konkursfälle von Unternehmen auf eine gescheiterte Nachfolge zurückzuführen.

Hierbei handelt es sich nicht nur um ein persönliches Problem der Unternehmer bzw.

der Familie, sondern offensichtlich auch um ein volkswirtschaftliches Problem,

insbesondere deshalb, weil in der Bundesrepublik die weitaus meisten Arbeitsplätze von

mittelständischen Unternehmen geschaffen werden. So sind nach Schätzungen der

DIHK etwa eine Mill. Arbeitsplätze in Deutschland direkt oder indirekt von einer

gelungenen Nachfolgeregelung abhängig. Dennoch ist in der Praxis immer wieder

festzustellen, dass Unternehmer ¿ wohl nicht zuletzt aus emotionalen Gründen ¿ das

Thema der Nachfolge vernachlässigen bzw. auf die lange Bank schieben.

Einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn zufolge sehen sich in

Deutschland jährlich etwa 71.000 Unternehmen mit dem Problem der

Nachfolgeregelung konfrontiert. Bei knapp zwei Drittel der Unternehmen erfolgt die

Übergabe planmäßig aus Altersgründen, bei einem Viertel wird die

Nachfolgeproblematik durch unerwartete Ereignisse wie Krankheit oder plötzlichen

Tod des Seniors relevant. In den übrigen Fällen ist der Grund für die Übergabe des

Unternehmens der Wechsel des bisherigen Eigentümers/Geschäftsführers in eine andere

Tätigkeit.

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