Betriebliche Nutzeffekte und Strategiebeiträge der großintegrierten Informationsverarbeitung

In vielen Unternehmen wird kritisch die H|he der Ausgaben

f}r die Informationsverarbeitung hinterfragt. F}r Investi-

tionsantr{ge sind daher h{ufig Nutzeffekte und Kosten ge-

planter IV-Projekte zu beschreiben. Insbesondere bei inte-

grierten Systemen ist dies schwierig. Oft sind die Anwendun-

gen mit strategischen Wirkungen verbunden. Die Ver|ffentli-

chung gibt daher eine systematische Beschreibung der Wirkun-

gen der integrierten Informationsverarbeitung. Darauf auf-

bauend werden Vorgehensweisen dargestellt, mit denen sich

eine umfassende Beurteilung von IV-Systemen durchf}hren

l{~t. Der Schwerpunkt liegt auf Verfahren zum Absch{tzen von

quantitativen Wirkungen. Die Ergebnisse dieser Untersuchun-

gen dienen als Basis f}r die Auswahl von IV-Projekten und

dem Zusammenstellen von IV-Projektportfolios. Damit wird ei-

ne umfassende Darstellung zur Wirtschaftlichkeit der Infor-

mationsverarbeitung geboten. In Unternehmen kann das Werk

als Leitfaden dienen, um selbst eigene IV-Projekte zu beur-

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