BCG- und McKinsey Portfolio Analyse - Automobil BMW AG / Mercedes

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll das

erlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand des

BCG- Portfolios und anschließend anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderung

besteht darin, strategische Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten abzugrenzen,

passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. Mit

Hilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Geschäftsfelder bzw. Geschäftseinheiten

einzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, von

Normstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schließlich strategische

Entscheidungen für den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. Im

Beispiel der BMW AG wurde als strategisches Geschäftsfeld die PKW- Sparte

auf dem weltweiten Markt ausgewählt. Als Unterteilung in strategische Geschäftseinheiten

die einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. Als

Hauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, für Rolls-Royce Bentley und

für Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Umsätze etc.

stammen aus den Geschäftsberichten 2010 der Konzerne. Daten über die Branchenentwicklung

wurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen.