Aprovechar el potencial inherente de la diversidad

Hoy en día, la innovación es vital para mantenerse en un mercado que se hace más global y más heterogéneo, lo que llama la atención sobre la diversidad organizativa. Sin embargo, los estudios muestran que muchas organizaciones danesas tienen un grado asombrosamente alto de homogeneidad, lo que podría explicarse por la falta de comprensión del potencial de la diversidad y un escaso campo de literatura sobre el tema. Con esta tesis queremos examinar cómo se explota la diversidad organizativa en las prácticas de innovación de las empresas globales. El objetivo es deducir algunas conclusiones generales sobre el tema estableciendo un marco teórico basado en el conocimiento para la diversidad en el que se utilice un método de investigación inductivo para un estudio de caso de IBM. La tesis propondrá un modelo de gestión de tres ruedas dentadas interrelacionadas que proporciona algunas iniciativas concretas sobre la forma en que se abordan la diversidad y la innovación en un contexto organizativo. El modelo debería servir de inspiración a las organizaciones para establecer y mantener una cultura inclusiva, en la que los empleados estén mapeados de forma coherente para combinar adecuadamente los conocimientos, e inspirar la forma de preparar y facilitar la diversidad a lo largo del proceso de innovación.