ANTIKRIZISNOE UPRAVLENIE I PROEKTIROVANIE ORGANIZACIJ

V rabote predstawlena neobhodimost' antikrizisnogo proektirowaniq opredelqemaq kak ne sootwetstwie rynochnoj stoimosti biznesa ego sprawedliwoj stoimosti. Ustanowleno, chto prichinoj krizisa qwlqetsq nesootwetstwie imeüschihsq sredstw proizwodstwa (proizwodstwennye fondy, tehnologii) organizacii potrebnostqm rynka i zadacham, kotorye stawit pered soboj organizaciq. Process antikrizisnogo uprawleniq na osnowe innowacij dolzhen byt' naprawlen na rost dohodow ot proizwodstwennoj deqtel'nosti i, sledowatel'no, na powyshenie stoimosti biznesa. Pokazano, chto priznat' innowacionnyj rezul'tat tehnicheskogo resheniq naprawlennogo na powyshenie konkurentosposobnosti proizwodstwa mozhno tol'ko pri sozdanii nematerial'nogo aktiwa. Dopolnitel'no, rost w organizacii welichiny nematerial'nyh aktiwow imeet prioritetnuü i inwesticionnuü priwlekatel'nost'. Neprerywnoe priraschenie stoimosti biznesa organizacii powyshaet ego inwesticionnuü priwleka- tel'nost' na fondowom rynke, a dopolnitel'nye sredstwa, poluchennye ot realizacii swobodnyh akcij i amortizacionnogo fonda, qwlqütsq inwesticionnymi resursami dlq realizacii posleduüschego menedzhmenta innowacionnyh processow.