Anreizgestaltung bei Gruppen- und Teamarbeit im Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, Sprache: Deutsch, Abstract:

In der Zeit der industriellen Revolution war der Arbeitsalltag vor allem in der

Massenindustrie, durch Einzelarbeitsplätze und ein festgelegtes Arbeitspensum

pro Mitarbeiter geprägt. Mit den Hawthorne Experimenten (1924-1932) und

den darauf aufbauenden Arbeiten, kam es zu einem primären Interesse an der

Erforschung von Gruppen im betriebswirtschaftlichen Kontext. Durch die

Erkenntnisse dieser Experimente kam es zu einer Abkehr vom Taylorismus,

welcher eine hochgradige Arbeitszerlegung befürwortet. Im Laufe der Zeit

entstanden neue Formen der Arbeitsorganisation, wie die der Team-und

Gruppenarbeit (TuG). Heutzutage ist eine teilweise Euphorie über den Begriff

der TuG entstanden, welche diese Organisationsform als Allheilmittel für

Probleme sieht. TuG ist im Laufe der Zeit zu einem Modebegriff geworden.Diese euphorische Sichtweise darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass der

Erfolg von TuG sich nicht von alleine einstellt. Ausschlaggebend für den

Erfolg ist nicht, ¿ob¿ sondern ¿wie¿ TuG in ein Unternehmen implementiert

wird. Es genügt nicht, Mitarbeiter zusammen arbeiten zu lassen und die

Möglichkeit zum eigenständigen Handeln einzuräumen, sondern es stellen sich

besondere Anforderungen an das Management und an die

Organisationstruktur. So muss man gegebenenfalls Personalfreisetzungen

durchführen, Kooperationsmechanismen einführen und ein entsprechendes

Anreizsystem gestalten. Die Personalfreisetzung stellt dabei die Beseitigung

einer personellen Überdeckung da. Gegenstand dieser Arbeit ist es, zu zeigen

wie ein Anreizsystem bei TuG gestaltet werden muss, damit diese erfolgreich

ist. Dabei steht die Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter über Anreize im

Vordergrund. Erfolgreich bedeutet dabei, dass die Mitarbeiter im Sinne des

Unternehmens handeln und dadurch zur Erreichung der Formal- und Sachziele

beitragen. Das Sachziel ist die Erbringung der eigentlichen Leistung,

wohingegen das untergeordnete Formalziel eine Bewertung des Erfolges

darstellt. Die obersten Sachziele sind immer die Produktion und der Absatz

von Gütern. Formalziele können dagegen z.B., die Gewinnmaximierung oder

die Kostenminimierung sein. Da in dieser Arbeit, die Betrachtung immer aus

dem ökonomischen Blickwinkel erfolgt, steht der wirtschaftliche Erfolg des

Unternehmens und nicht die Zufriedenheit des Mitarbeiters im Vordergrund.