Änderung der Organisationsstruktur durch Lean Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmen haben in Zeiten der wachsenden Globalisierung und dem damit verbundenen

Wegfall von Handelsgrenzen einem steigenden Konkurrenzdruck aufgrund eines international

zunehmenden Wettbewerbs zu bewältigen. Die hohe Komplexität der Kundenbedürfnisse,

hinsichtlich Geschwindigkeit und Individualisierung, ist für Unternehmen, die durch

tayloristische Organisationsstrukturen geprägt sind, nur schwer zu bewältigen. Um wettbewerbsfähig

zu bleiben, ist die Umgestaltung der Unternehmen nötig. Hierbei können elementare

Hemmnisse auftreten, die besonders die Organisation in den Unternehmen betreffen.

Die Reduzierung der Arbeitsteilung im Lean Management setzt die Bereitschaft eines jeden

einzelnen Individuums innerhalb des Unternehmens zur Teamfähigkeit und zur Übernahme

von Verantwortung voraus. Die Mitarbeiter sind die tayloristischen Arbeitsweisen gewohnt, in

denen die Gestaltung der Arbeitsaufgabe und der physischen Arbeitsumwelt durch Fachkräfte

der oberen Hierarchieebenen vorgeben war.

Wie oben beschrieben ist Eigenverantwortung eines der elementarsten Bausteine des Lean

Management - Konzepts. Ein Übertrag und damit die Zunahme der Verantwortung könnte

die Mitarbeiter verunsichern und für einen Leistungsabfall sorgen. Die neue Arbeit in Teamstrukturen

und somit das Gefühl jedes einzelnen Teammitglieds, von den restlichen Mitgliedern

im Team abhängig zu sein, könnte beim Mitarbeiter zu fehlender Motivation und zu

Ängsten führen.

Der Abbau von Hierarchieebenen im Lean Management (ebenfalls ein elementarer Baustein

des Lean Management - Konzepts) wird in vielen Unternehmen auf Widerstand der Führungskräfte

stoßen. Die Mitarbeiter in Führungspositionen haben in der tayloristischen Organisationsstruktur

keine Verantwortung abgeben müssen, zudem war die Informationsweitergabe

an die operativen Mitarbeiter nur bedingt notwendig. Die ungewohnte Abgabe von

Verantwortung und damit von Informationen wird bei vielen Führungskräften zu Existenzängsten

führen, somit werden sie versuchen, den Informationsfluss möglichst gering zu halten

oder auch zu blockieren, um die vielleicht entstehende Konkurrenz ¿auszuschalten¿.

Eine weitere Änderung in der Organisation ist die Umstellung im Human-Ressource-

Konzept. [...]