Analyse der Strategien für das Änderungsmanagement

*Anpassung für eine bessere Leistung* Dies ist das Ziel unserer Studie über die Analyse von Veränderungsmanagementstrategien in einem Unternehmen. Wir haben diese Studie für ein senegalesisches Unternehmen, Sénélec, durchgeführt, um die Umsetzung ihres NSIC-Projekts (neues Kundeninformationssystem) zu diagnostizieren, das eine große Veränderung für die Mitarbeiter des Unternehmens darstellt. Seit der Gründung von Sénélec im Jahr 1983 hat es keine Veränderungen in der GUS gegeben. Mit der Entwicklung der Technologie wurde das Paradigma des Unternehmens durchbrochen. Daher die Einführung der NSIC, die das Bekannte der Mitarbeiter auf den Kopf stellen und sie dazu bringen wird, sich auf das Unbekannte einzulassen. Daher verfolgt das Unternehmen die Strategie, den Wandel in sich selbst voranzutreiben, um seine Aktivitäten aufrechtzuerhalten.