Analyse der Rolle des Sportdirektors, Managers und Koordinators

Oft stellen sich Fragen wie: erfüllen ein Sportleiter, ein Manager und ein Koordinator dieselben Funktionen; bedeutet es dasselbe; welches berufliche Profil sollten diese Personen haben, um diese Positionen zu besetzen; ist die Qualifikation dieser Personen für die Position, die sie einnehmen, und die Funktionen, die sie ausführen, geeignet; gibt es einen Mangel an Ausbildung und Fachleuten in Bezug auf Sportverwaltung, -management und -führung in Kolumbien; diese und andere Fragen haben sich in der Sportbranche immer wieder gestellt, und so weiter.Dieses Buch versucht, die oben genannten Fragen zu beantworten, indem es sich auf den theoretischen Kontext und die Analyse der durchgeführten Forschung stützt, die darauf abzielt, die Rolle oder die Situation von Direktoren, Managern und Sportkoordinatoren in der Stadt Bogotá, Kolumbien, in Bezug auf ihre Ausbildung und die Tätigkeiten, die sie an ihren Arbeitsplätzen ausführen, zu verstehen.Es ist wichtig hervorzuheben, dass im Laufe der Jahre und im Zuge der Entwicklung des Sports das Sportmanagement in den verschiedenen Sportorganisationen an Bedeutung und Akzeptanz gewonnen hat.