Analyse ausgewählter Bonusprogramme

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,0, Hochschule Merseburg, Veranstaltung: Strategisches Kulturmanagement - Kulturmarketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Deutschland zeichnet sich u.a. durch eine einmalige und vielfältige Kulturlandschaft aus.

Zahlreiche Künstler, öffentliche Institutionen und private Kulturbetriebe, privates und

zivilgesellschaftliches Engagement von Kirchen und Religionsgemeinschaften, Vereinen,

Verbänden und Interessengruppen prägen die deutsche Kulturlandschaft. Ebenfalls

stehen Kommunen, Länder und der Bund in der Kulturverantwortung (vgl. Deutscher

Bundestag, 16.Wahlperiode, S. 43).

Dazu sind Kultureinrichtungen (Theater, Museen, Opern etc.) auf Ihre Besucher

angewiesen. Um die Besucherzahlen nicht einbrechen zu lassen, setzten viele Einrichtungen

auf zusätzliche Angebote (Begleitveranstaltungen, Merchandise etc.), welche

nicht zu ihrem Kerngeschäft zählen. [...]

Eine ¿Besuchergruppe (Inbetween) von Morgen¿ wird diesbezüglich Gegenstand der

vorliegenden Arbeit sein. Da das Naumburger Stadttheater, wegen der diesjährigen

Straßentheatertage und seiner besonderen Programmausrichtung bzgl. des eigereichten

Weltkulturerbeantrags, dieses Jahr im Fokus der Öffentlichkeit steht, wird dieser regionale

Kulturbetrieb des Weiteren die Grundlage dieser Arbeit bilden. Der zukunftsweisende

Lebensstil-Typ Inbetween (Ü21- bis U33-Jährige) wird dazu eine exemplarische, potenzielle

Besuchergruppe beschreiben. Um abschließend Handlungsempfehlungen angeben

zu können soll zudem ein dritter Aspekt näher beleuchtet werden: Bonusleistungen und

deren Bonusdimensionen.

Dazu wird im ersten Kapitel der Arbeit das Naumburger Theater in einem geschichtlichen

Abriss, als auch die gegenwärtige Preispolitik, inklusive der Bandbreite an Theaterangeboten

analysiert. Dazu wird sich das zweite Kapitel mit einem der künftigen

Lebensstil-Typen auseinandersetzen. Bonusleistungen und die vier diesbezüglichen

Bonusdimensionen werden im dritten Kapitel erläutert, sodass im vierten Kapitel alle

¿Kapitel-Ergebnisse¿ zusammengefasst werden können um Handlungsempfehlungen für

das Naumburger Theaters abzuleiten. Diese sollen als Impulsgeber, für eine mögliche

preis-politische ¿Neu-Ausrichtung¿ des Theaters, fungieren.