Analiz strategij uprawleniq izmeneniqmi

*Adaptaciq dlq powysheniq proizwoditel'nosti* Takowa cel' nashego issledowaniq, poswqschennogo analizu strategij uprawleniq izmeneniqmi w kompanii. My proweli äto issledowanie dlq senegal'skoj kompanii Sénélec s cel'ü diagnostiki realizacii proekta NSIC (nowaq informacionnaq sistema dlq klientow), kotoryj qwlqetsq ser'eznym izmeneniem dlq personala kompanii. S momenta swoego sozdaniq w 1983 godu kompaniq Sénélec ne preterpela nikakih izmenenij w swoem SNG. S razwitiem tehnologij paradigma kompanii byla narushena. Otsüda i wnedrenie NSIC, kotoroe dolzhno narushit' izwestnoe i zastawit' kollaboracionistow prinqt' neizwestnoe. Takim obrazom, kompaniq prinimaet strategiü stimulirowaniq izmenenij wnutri sebq dlq podderzhaniq swoej deqtel'nosti.