Análisis de la logística interna en una empresa de fabricación de calzado

En un mercado cada vez más competitivo, las empresas necesitan presentar un diferencial para destacar. La logística integrada es un factor determinante para este diferencial, ya que ayuda a ahorrar tiempo y añade valor al producto final, siendo así esencial para cualquier organización, ya que integra los procesos que se utilizan en una línea de producción desde la materia prima hasta el producto final. Un stock mal organizado o un almacenamiento inadecuado de los productos puede llevar a la devaluación del material, además de generar pérdidas de dinero con su obsolescencia. Por ello, las empresas han ido adoptando el método de trabajar con stock cero, disponiendo únicamente de un stock de seguridad para situaciones adversas a voluntad. Las estrategias deben estar bien definidas para que los procesos ocurran con eficacia. Con el uso de herramientas adecuadas, como la gestión de la cadena de suministro, el just in time o la logística integrada (que vincula todos los procesos implicados en una empresa), se pueden mejorar los resultados.