Agilität in Der Ghanaischen Ananas-Versorgungskette

In diesem Buch geht es um eine Analyse der Agilität in der ghanaischen Ananas-Lieferkette für den Export. Es befasst sich mit der Frage, wie Manager in der Lieferkette mit Veränderungen umgehen können, die im Vergleich zur Leistung ihrer Hauptkonkurrenten im Vereinigten Königreich unvorhersehbar oder unsicher sind. Anhand einer von van der Vorst (2000) vorgeschlagenen Skala wurden die Engpässe in der Lieferkette identifiziert. Interviews sowohl in Gahana als auch in Großbritannien ermöglichten es den Autoren, auf der Grundlage von Oosterhout et al. (2006) die Agility Gap Ratios der ghanaischen Ananas-Lieferkette zu berechnen. Es konnte der Schluss gezogen werden, dass die an der ghanaischen Ananas-Lieferkette Beteiligten agiler sein müssen, um sich den Bedürfnissen der Importeure anzupassen. Die ghanaische Lieferkette könnte als die am wenigsten agile angesehen werden, was bestätigt, dass dieses Land in den letzten Jahren Marktanteile verloren hat. Für die festgestellten Agilitätslücken, die die Agilität in die ghanaische Versorgungskette einbetten, wurden dann Vorschläge für die Neugestaltung der Agilität sowie für die Ableitung von Befähigungsfaktoren gemacht.