Adhocratie et comptabilité de gestion stratégique : Une opportunité de leadership

Les dirigeants d'entreprise et les équipes de gestion doivent faire face à un environnement commercial de plus en plus mercuriel et rapide, et y être compétitifs. Les décisions, qu'il s'agisse de choix tactiques faits au jour le jour ou de planification stratégique à plus long terme, dépendent de la capacité de l'organisation à réagir rapidement aux changements du marché. L'Adhocratie, un modèle managérial et un casque de leadership introduits dans les années 1970, est de plus en plus revisité comme une solution possible au problème suivant. Les organisations et le processus de prise de décision doivent avoir une sorte de structure, de processus d'examen et de hiérarchie pour s'assurer que les meilleures décisions sont prises, mais cette hiérarchie peut restreindre ou entraver la vitesse à laquelle les décisions sont prises et approuvées. Une structure décisionnelle plus modulaire, orientée vers la réalité du marché, semble représenter une voie proactive et appropriée. En lien avec cela, la comptabilité de gestion stratégique, représentant une inclusion des professionnels de la comptabilité de gestion dans le processus de prise de décision, est une extension et un ajout logique à cette théorie.

Les dirigeants d'entreprise et les équipes de gestion doivent faire face à un environnement commercial de plus en plus mercuriel et rapide, et y être compétitifs. Les décisions, qu'il s'agisse de choix tactiques faits au jour le jour ou de planification stratégique à plus long terme, dépendent de la capacité de l'organisation à réagir rapidement aux changements du marché. L'Adhocratie, un modèle managérial et un casque de leadership introduits dans les années 1970, est de plus en plus revisité comme une solution possible au problème suivant. Les organisations et le processus de prise de décision doivent avoir une sorte de structure, de processus d'examen et de hiérarchie pour s'assurer que les meilleures décisions sont prises, mais cette hiérarchie peut restreindre ou entraver la vitesse à laquelle les décisions sont prises et approuvées. Une structure décisionnelle plus modulaire, orientée vers la réalité du marché, semble représenter une voie proactive et appropriée. En lien avec cela, la comptabilité de gestion stratégique, représentant une inclusion des professionnels de la comptabilité de gestion dans le processus de prise de décision, est une extension et un ajout logique à cette théorie.