Acelerar el desarrollo de nuevos productos frente al desarrollo rápido

Desde los inicios de la industria, el crecimiento de la sociedad se ha llevado a cabo mediante el desarrollo de nuevos productos para satisfacer las necesidades inmerecidas de los clientes. Hoy en día, vemos claramente que los clientes demandan más variedad de productos para resolver necesidades más concretas, lo que está haciendo que las empresas evolucionen hacia ciclos de vida más cortos y más personalizaciones para seguir en el juego. El factor clave para conseguirlo es contar con el mejor proceso de desarrollo de productos, pero no todos los proyectos son iguales; por ejemplo, algunos pueden suponer grandes innovaciones y otros meras actualizaciones. Por lo tanto, distinguir los diferentes tipos de proyectos y tratarlos según sus propias necesidades es esencial para ahorrar costes y recursos. En esta tesis se va a presentar una aproximación teórica para ver cuáles son los factores que determinan si un proyecto requiere una implementación completa del proceso de "Desarrollo de Nuevos Productos", o si necesita una vía rápida aplicando el concepto de "Desarrollo Rápido". Una vez hecho esto, el objetivo es evaluar cómo se entienden estos dos conceptos dentro de las empresas, estudiando el caso de cuatro de ellas y viendo cómo entienden y aplican estos procesos en la práctica.