Accelerare lo sviluppo di un nuovo prodotto vs. sviluppo rapido

Fin dall'inizio dell'industria, la crescita della società è avvenuta attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti per soddisfare le esigenze non richieste dei clienti. Oggi vediamo chiaramente che i clienti richiedono una maggiore varietà di prodotti per risolvere esigenze più concrete, il che fa sì che le aziende si evolvano verso cicli di vita più brevi e più personalizzazioni per rimanere in gioco. Il fattore chiave per raggiungere questo obiettivo è avere il miglior processo di sviluppo del prodotto, ma non tutti i progetti sono uguali; ad esempio, alcuni potrebbero comportare grandi innovazioni e altri semplici attualizzazioni. Pertanto, distinguere i diversi tipi di progetti e trattarli in base alle loro esigenze è essenziale per risparmiare costi e risorse. In questa tesi, verrà presentato un approccio teorico per capire quali sono i fattori che determinano se un progetto richiede un'implementazione completa del processo di "Sviluppo di un nuovo prodotto" o se ne richiede una rapida applicazione del concetto di "Sviluppo rapido". Una volta fatto questo, l'obiettivo è quello di valutare come questi due concetti sono compresi all'interno delle aziende, studiando il caso di quattro di esse e vedendo come comprendono e applicano questi processi nella pratica.