9 sencillos pasos para implantar la gestión de proyectos

Diecinueve años de intentos infructuosos del Gobierno de Kazajstán por introducir la gestión de proyectos en el sector público han sido el motivo para redactar este manual.El autor analizó el funcionamiento del actual sistema nacional de gestión de proyectos en el país para identificar los problemas que obstaculizan la promoción del enfoque por proyectos. Entre los principales retos se encuentran la ineptitud del aparato estatal y la no adopción de nuevos métodos y enfoques. Los organismos estatales de Kazajstán no estaban lo suficientemente maduros como para introducir un enfoque tan multifuncional como la gestión de proyectos.El autor, teniendo en cuenta las deficiencias detectadas, formuló recomendaciones específicas sobre la introducción y el desarrollo de la gestión de proyectos.