9 passos simples para implementar a gestão de projectos

Dezanove anos de tentativas infrutíferas do Governo do Cazaquistão para introduzir a gestão de projectos no sector público foram a razão para escrever este manual.O autor analisou o funcionamento do atual sistema nacional de gestão de projectos no país, a fim de identificar os problemas que impedem a promoção da abordagem por projeto. Entre os principais desafios contam-se a inépcia do aparelho de Estado e a não adoção de novos métodos e abordagens. Os organismos estatais do Cazaquistão não tinham maturidade suficiente para introduzir uma abordagem tão multifuncional como a gestão de projectos.O autor, tendo em conta as deficiências identificadas, apresentou recomendações específicas sobre a introdução e o desenvolvimento da gestão de projectos.