10 Os

Struktura knigi wyglqdit sleduüschim obrazom: V perwom razdele predstawlena DNK organizacii kak metod, ispol'zuemyj dlq wyqwleniq trudnostej, s kotorymi stalkiwaetsq organizaciq. Vo wtorom razdele rassmatriwaetsq rol' organizacionnoj dobrodeteli kak ispol'zowaniq i razwitiq horoshih organizacionnyh priwychek. V tret'em razdele rassmatriwaetsq organizacionnaq priwerzhennost' kak loql'nost' sotrudnika k organizacii. V chetwertom razdele goworitsq ob organizacionnom obuchenii kak katalizatore, sposobstwuüschem progressiwnomu razwitiü organizacii. V pqtom razdele podcherkiwaetsq organizacionnaq splochennost' kak sklonnost' gruppy derzhat'sq wmeste. V shestom razdele goworitsq o roli organizacionnoj gibkosti, poskol'ku ona daet personalu znaniq i wysokie nawyki. V sed'mom razdele rassmatriwaetsq organizacionnaq identifikaciq kak igraüschaq wazhnuü rol' w processe prinqtiq reshenij w organizacii. Vos'moj razdel ohwatywaet äticheskuü kul'turu organizacii kak sistemu obschih cennostej. V dewqtom razdele predstawlena organizacionnaq pamqt' kak igraüschaq wazhnuü rol' w primenenii znanij. V desqtom razdele rassmatriwaetsq organizacionnaq ambicioznost' kak swqzuüschee zweno mezhdu izucheniem i ispol'zowaniem wozmozhnostej.