"Interne Kontrolle und interne Revision in Non-Profit-Organisationen"

Als Folge der globalen Krisen, die in den letzten Jahren eine nach der anderen erlebt wurden, und der radikalen Veränderungen im öffentlichen Sektor hat sich ein neues Verständnis der öffentlichen Verwaltung herausgebildet. Als Voraussetzung für dieses Verständnis wurde die öffentliche Wirtschaft durch eine Marktwirtschaft ersetzt, und die zentralisierte Struktur wurde durch einen dezentraleren Managementansatz ersetzt. Dadurch haben Prinzipien wie Transparenz, Rechenschaftspflicht, Effizienz, Wirtschaftlichkeit, Sparsamkeit, strategische Planung, Leistungsmanagement und Kontrolle in der öffentlichen Verwaltung an Bedeutung gewonnen.Der Hauptzweck der Kontrolle ist es, Fehler und Schwachstellen aufzudecken und durch Korrekturmaßnahmen zu verhindern. In dieser Hinsicht ist die Kontrolle die Tätigkeit des Managers, die in der Institution geleistete und abgeschlossene Arbeit zu bewerten und zu korrigieren, wie ein Mess- und Wägeprozess. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Kontrolle ein weiter gefasster Begriff ist, der auch das Audit einschließt. Obwohl sie von der gleichen Wurzel abstammen, handelt es sich um unterschiedliche Konzepte in Bezug auf Zeit, Methode und Personen, die sie durchführen. Die Arten von Kontrollen, die ein Auditor in Betracht zieht, können in drei Gruppen eingeteilt werden, hauptsächlich präventive, detektive und korrektive Kontrollen.