"Brand China" i umi¿dzynarodowienie chi¿skich przedsi¿biorstw

W obecnym kontek¿cie zwi¿kszonej konkurencji na rynku chi¿skim i po wielu skandalach dotycz¿cych jako¿ci i zdrowia wywo¿anych przez chi¿skie produkty na rynku ¿wiatowym, niniejszy dokument ma na celu zbadanie mo¿liwych interakcji pomi¿dzy "Brand China" a chi¿skimi przedsi¿biorstwami w ich d¿¿eniu do "pój¿cia na cäo¿¿". W tym celu w pierwszej kolejno¿ci wyjänia, w jaki sposób "Brand China" mog¿oby zostä idealnie wdro¿one w ramach modelu Corporate Branding stworzonego przez M. Schultza. Nast¿pnie przygl¿da si¿ przeszkodom napotykanym przez chi¿skie korporacyjne marki w ich wdräaniu w kontek¿cie chi¿skim i okre¿la, jaki wp¿yw na te przeszkody miäyby ¿wiadomie wdräane "Brand China". Wykorzystuj¿c teori¿ efektu kraju pochodzenia, bada wreszcie interakcje pomi¿dzy "Brand China" a chi¿skim eksportem w obcych krajach. Bior¿c pod uwag¿ to oraz obecn¿ sytuacj¿ chi¿skich marek korporacyjnych na rynku mi¿dzynarodowym, wyznacza ona pewne priorytety dla wdro¿enia "Brand China" oraz wdro¿enia strategii Corporate Branding w chi¿skich firmach chc¿cych wdro¿y¿ zrównowäone strategie internacjonalizacji.