Wyra¿anie warto¿ci w organizacji

Niezdolno¿¿ do rozwi¿zania wewn¿trznych konfliktów zwi¿zanych z piel¿gnowaniem warto¿ci na poziomie osobistym i utrzymywaniem wysokich standardów obiektywizmu na poziomie zawodowym znalaz¿a odzwierciedlenie w metodologicznie wyrafinowanych, ale spo¿ecznie nieistotnych badaniach. W niniejszym opracowaniu zbadano warto¿ci osobiste, warto¿ci okre¿lane jako warto¿ci zawodowe oraz warto¿ci organizacyjne, czyli warto¿ci, które organizacja propaguje i oczekuje od jednostki ich przyj¿cia, jako trzy odr¿bne konstrukty. W zwi¿zku z tym stara si¿ zbadä konstrukt konfliktu warto¿ci oraz konflikt pomi¿dzy tymi formami warto¿ci indywidualnych i warto¿ci organizacyjnych.Wykorzystuje kryteria w¿¿czenia i wy¿¿czenia, aby zidentyfikowä wän¿ literatur¿ i zarysowä konstrukty do analizy. Przygl¿da si¿ roli wymiany lider-cz¿onek (LMX) w wyräaniu opinii o warto¿ciach w stanie konfliktu w tym samym. Prze¿o¿eni mog¿ mie¿ znacz¿cy wp¿yw na decyzj¿ podw¿adnego o "mówieniu g¿o¿no" lub "milczeniu". Prze¿o¿eni i liderzy nie tylko stwarzaj¿ mo¿liwo¿ci wyräania opinii poprzez dostarczanie formalnych i nieformalnych mechanizmów, ale tak¿e ksztätuj¿ przekonania, które wp¿ywaj¿ na decyzj¿ o wyräeniu lub nie wyräeniu opinii (Ashford i in., 2009).