WSKA¿NIK JEST PI¿KNY

Pierwszy rozdziä od samego pocz¿tku okre¿la ¿cis¿y zwi¿zek mi¿dzy zarz¿dzaniem wydajno¿ci¿ a definicj¿ wskäników; wskänik, DNA zarz¿dzania wydajno¿ci¿. Z punktu widzenia zarówno firm (organizacji nastawionych na zysk), jak i projektów rozwojowych (podmiotów nienastawionych na zysk), zarz¿dzanie wydajno¿ci¿ jest g¿ówn¿ kwesti¿ dla mened¿erów. Niezale¿nie od charakteru wyników, definicja wskäników jest niezb¿dna. Jest to DNA zarz¿dzania wydajno¿ci¿. Drugi rozdziä zajmuje si¿ dog¿¿bnie problemem wskäników w jego potrójnym wymiarze - elementy parametryzacji - kryteria rozró¿nienia - punkty uwagi do sformu¿owania. Wskänik ujawnia si¿ w cäej okazäo¿ci. Trzeci rozdziä przedstawia g¿ówne elementy akronimu BEAUx, który zast¿puje SMART, poprzez przegl¿d podstawowych cech wskänika i ukazanie cäej jego PI¿KNO¿CI. Wskänik jest pi¿kny. Czwarty i ostatni rozdziä, bardzo zainspirowany pozostäymi, przedstawia, w formie dialogu, w oryginalnym stylu, "przegl¿d obecnego stanu prac".