Verlängerung der Lebensarbeitszeit als organisatorische Herausforderung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,5, Universität Vechta; früher Hochschule Vechta (Gerontologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die steigende Lebenserwartung und der Geburtenrückgang sorgen in unserer

Gesellschaft für Veränderungen, die auch vor der Arbeitswelt keinen Halt machen. Die

Zunahme des Anteils älterer Menschen geht Hand in Hand mit einer Abnahme des

Anteils der jüngeren. Ältere Beschäftigte werden daher bei langfristig sinkendem

Arbeitskräfteangebot zu einem wichtigen Arbeitskräfte- und Know-how-Reservoir,

welches bei Laune gehalten werden muss und nicht einfach in den Vorruhestand versetzt

werden kann.

Die jüngeren Generationen müssen sich auf eine deutlich längere Lebensarbeitszeit

einstellen. Eine Tatsache ist, dass die Bevölkerungsentwicklung und die Anhebung des

Renteneintrittsalters zu alternden Belegschaften in den Unternehmen führen.

Derzeit erleben wir ein merkwürdiges Paradoxon: Obwohl die Gesamtgesellschaft altert,

wird ein zentrales Teilsegment, nämlich die Arbeitswelt, immer jünger. Es macht den

Anschein, als ob der demografische Wandel an Betrieben und Unternehmen vorbeigeht.

So kommt es, dass die deutschen Unternehmen die Alterspyramide umgekehrt

proportional abbilden. Ausgenommen von Stellen im Top-Management bestehen

spätestens ab 40 kaum noch Chancen auf dem Arbeitsmarkt. In der Einstellungspolitik

der Betriebe wirkt das Alter häufig als ¿K.o.-Kriterium¿.

Verschiedene Regionalstudien haben ergeben, dass die Betriebe über die bevorstehenden

demografischen Veränderungen und die sich daraus ergebenen Notwendigkeiten

schlecht informiert und auch nicht darauf vorbereitet sind.1

Aufgrund der Verlängerung der Lebensarbeitszeit wird aber eine Sicherung der

Beschäftigungsfähigkeit und künftiger Beschäftigungschancen älterer Arbeitnehmern

unabdingbar.