Ustojchiwost', krizis i peremeny

Pri nadlezhaschem prognozirowanii i regulirowanii krizisy mogut predstawlqt' soboj wozmozhnosti dlq organizacij, kotorye qwlqütsq ustojchiwymi i gotowy k peremenam. Jeto otnositsq k gorodu Sharlotta, shtat Sewernaq Karolina, kotoryj w 1990-h godah sumel oprawit'sq ot poraziwshego ego krizisa. Jetot zhiznestojkij gorod ochen' horosho sprawilsq s krizisom i osuschestwil neobhodimye izmeneniq, chtoby podobnyj krizis bol'she ne powtorilsq. Jeto ne otnositsq k Andersenu, lideru w swoej oblasti, kotoryj, postradawshij ot skandala s Enron, ne wosstanowilsq i byl demontirowan. Struktura Andersena ne byla ustojchiwoj, i u firmy ne bylo sredstw dlq togo, chtoby dolzhnym obrazom uprawlqt' krizisom. V otlichie ot ätih dwuh sluchaew mozhno skazat', chto organizacionnaq ustojchiwost' neobhodima dlq äffektiwnogo uprawleniq krizisnymi situaciqmi i osuschestwleniq preobrazowanij i, sledowatel'no, dlq obespecheniq ustojchiwosti.