Trabajo por turnos y comportamiento de ciudadanía organizativa

Los investigadores han indicado claramente (Borman & Motowidlo y Organ, 1988) que, en las evaluaciones del rendimiento laboral, se tiene en cuenta el rendimiento en las tareas directamente asignadas en el trabajo. Pero también existen otras evaluaciones relativas al rendimiento contextual, referidas a comportamientos no prescritos directamente en el puesto de trabajo, que algunos denominan "comportamiento laboral prosocial" y otros, en particular Organ (1988), "comportamiento de ciudadanía organizativa" (OCB). Sin embargo, aunque estos comportamientos han sido objeto de muchas investigaciones para comprender los factores determinantes y las consecuencias para los trabajadores y la organización, sería interesante explorar estos OCB en un entorno laboral regido por una organización temporal específica, fuera del marco convencional del trabajo diurno. Así pues, nuestra investigación tratará de arrojar luz sobre la correspondencia entre, por un lado, el trabajo a turnos (3x8) dividido en diferentes rotaciones o turnos y, por otro, la evaluación por parte del jefe de la puesta en práctica de estos comportamientos no prescritos.