Styrelsemanifestet

Den här boken har vuxit fram ur mina lärdomar som ägare, styrelseledamot och vd, samt i samtal med andra företagsledare. Samtalen kretsade sällan kring formalia. De handlade i stället många gånger om den inre tvekan som kan uppstå när lojaliteten till människorna i styrelserummet ställs mot ansvaret att verka för bolagets bästa. Ledamöter i en bolagsstyrelse vet att styrelsen är ett kollektivt beslutsorgan och att uppdraget grundar sig på att var och en aktivt bidrar med sin expertis. Ändå uppstår situationer där det som borde sägas bara stannar vid en tanke. Oftare än vi vill erkänna kan relationer, tidigare erfarenheter och ömsesidiga beroenden påverka vad som faktiskt blir sagt. Genom tio grundprinciper synliggör boken tysta skav som påverkar styrelsens arbete utan att det alltid märks i stunden. Men tysta skav påverkar beslutsprocessen och stannar kvar hos ledamoten långt efter att styrelsemötet avslutats. Du får en djupare förståelse varför invändningar och perspektiv ibland hålls tillbaka och vad din tystnad kommunicerar när flera ledamöter runt bordet kan vara tysta av samma anledning.