Strategische planning.

Dit boek ontwikkelt een betoog dat enerzijds het bestaan van problemen definieert die van invloed zijn op de functionaliteit van het planningssysteem en anderzijds de permanente zoektocht naar verbetering van de diverse processen en methodologische benaderingen die het mogelijk maken de commerciële ontwikkeling te bevorderen als een gezamenlijke en samenhangende activiteit, gericht op het projecteren van de lotsbestemmingen van de onderneming. In het boek wordt getracht de theoretische conceptie van planning te lokaliseren, ingebed in een geïntegreerd systeem, waarin de werking van de verschillende entiteiten en hun evolutie in dit administratieve proces worden geanalyseerd. Dit zal het later mogelijk maken de methodologische problemen bij de formulering, uitvoering en controle van het plan te ontdekken, met het doel een nieuwe methode voor te stellen, die de noodzaak omvat om "Kwaliteit" toe te passen op de diverse procedures die bijdragen tot de verwezenlijking van de plannen. Het model vereist de invoering van mechanismen voor de actieve deelneming van alle leden van de onderneming, ten einde het besluitvormingsproces bij consensus te vergemakkelijken, met als doel de bedrijfsefficiëntie te verbeteren en een groter aantal werknemers in de onderneming te hebben.