Strategisch beheer en leiderschap van NGO's

Het boek bespreekt factoren die de doeltreffendheid van strategisch beheer en leiderschap bij NGO's beïnvloeden. Het is gebaseerd op een onderzoek naar strategisch management en leiderschapspraktijken in een aantal geselecteerde NGO's. Uit het onderzoek bleek dat de mate van implementatie van strategische plannen laag was (46 procent). De belangrijkste oorzaken van de geringe tenuitvoerlegging waren de ontoereikende financiële onafhankelijkheid van de NGO's ten opzichte van donors om doeltreffend en autonoom te kunnen reageren op de behoeften en prioriteiten van hun begunstigden; ontoereikende capaciteit van de besturen, het management, de donors, de adviseurs en de gemeenschappen om doeltreffend strategisch beheer en leiderschap uit te oefenen en daartoe bij te dragen. Om strategisch beheer en leiderschap te verbeteren, biedt het boek suggesties over hoe NGO's hun financiële duurzaamheid kunnen verbeteren, organisatorische capaciteit kunnen ontwikkelen en kunnen zorgen voor een effectievere verantwoordingsplicht naar beneden toe aan de gemeenschappen die zij dienen.