STRATEGIChESKIJ PLAN S ISPOL'ZOVANIEM PODHODA BSC I CEPOChKI NAChISLENIYa STOIMOSTI

Osnownaq cel' ätoj raboty - predlozhit' strategicheskij plan s akcentom na kartu balansowyh pokazatelej i cepochku nachisleniq stoimosti, wzqw za obrazec kompaniü agropromyshlennogo sektora, rezul'taty kotorogo pri perwom diagnoze pokazywaüt, chto u ätoj kompanii otsutstwuet plan, pozwolqüschij ej, opredelit' swoi glawnye naprawleniq deqtel'nosti i wmeste s nej swoi strategii, poätomu ona ne pozwolqet naprawlqt' ee w sootwetstwii so swoimi sobstwennymi perspektiwami na kratkosrochnuü, srednesrochnuü i dolgosrochnuü perspektiwu wo wzaimoswqzi so swoimi celqmi, chto priwodit ee k wyboru neformal'nyh i nedostatochno prorabotannyh administratiwnyh processow w kazhdom iz naprawlenij swoej deqtel'nosti.Issledowanie pozwolilo prowesti komplexnuü diagnostiku kompanii, produktom kotoroj stal komplex strategij, predlozhiwshih opredelenie pqtnadcati pokazatelej s pomosch'ü podhoda, osnowannogo na ball'noj karte (BSC), i podhoda, osnowannogo na cepochke nachisleniq stoimosti. Opredelennye pokazateli pozwolili izmerit' äffektiwnost' transcendentnyh aspektow deqtel'nosti kompanii i wypolnit' postawlennye strategicheskie zadachi; model' strategicheskogo planirowaniq, ispol'zuemaq dlq razwitiq ätoj raboty, qwlqetsq ideal'nym instrumentom, uchitywaq äffektiwnost' ee rezul'tatow.