Skalierbare Unternehmenskultur

In wachsenden Unternehmen mit dezentralen Strukturen verlieren sich Werte, Führungsqualität und Entscheidungslogik. Wer eingestellt wird, entscheidet das Bauchgefühl. Wer befördert wird, entscheidet subjektives Empfinden. Und Personalentwicklung passiert allenfalls nebenbei.

In wachsenden Unternehmen mit dezentralen Strukturen verlieren sich Werte, Führungsqualität und Entscheidungslogik. Wer eingestellt wird, entscheidet das Bauchgefühl. Wer befördert wird, entscheidet subjektives Empfinden. Doch wer bei der Personalentwicklung keine transparenten Entscheidungen und klare Perspektiven bietet, verliert die für weiteres Wachstum nötigen High Potentials.

Das Buch zeigt, wie eine skalierbare Unternehmenskultur entsteht. Es vermittelt eine vom Autor entwickelte und erprobte Praxismethode – in der Markengastronomie der FR L'Osteria SE an über 200 Standorten in zehn europäischen Ländern. HR-Prozesse werden dabei nicht als isolierte Werkzeuge verstanden, sondern als zusammenhängendes System: vom ersten Vorstellungsgespräch bis zur budgetbasierten Stellenplanung. Das Ergebnis sind faire und transparente Personalentscheidungen sowie einheitliche Maßstäbe für Führungskräfte.

Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Führungskräfte in wachsenden Unternehmen.