Risikomanagement und Risikoberichterstattung bei Finanzdienstleistern

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Prinzip vom fortlaufenden Wandel als einzige Konstante ist aktueller denn

je - Unternehmen sahen sich schon immer einer ungewissen Zukunft gegenüber.

Diverseste Methoden wurden entwickelt und erprobt um der Ungewissheit

zu begegnen. Diesbezüglich trägt vor allem ein systematisches

Risikomanagement dazu bei, bewusst mit der Unsicherheit und den darin enthaltenen

Risiken umzugehen.

Eine Notwendigkeit zur Implementierung eines Risikomanagements resultiert

aus den vielfältigen Einwirkungen des Unternehmensumfeldes. Durch die fortschreitende

Entwicklung der Globalisierung und die daraus resultierenden Finanzströmungen,

ergeben sich neben den neuen Ertragsmöglichkeiten auch

Verlustpotentiale für engagierte Unternehmen. Aufgrund einer zunehmenden

Unübersichtlichkeit von externen Einflüssen, steigen die Anforderungen an

innere Systeme, wie bspw. die Qualität der Unternehmensführung oder das

Risikomanagement, das den Erfolg der unternehmerischen Aktionen sicherstellen

soll.

Gelingt es einem Unternehmen, das eigene Risiko als zusätzliche Steuerungsgröße

zu begreifen, es zu operationalisieren und aktiv zu gestalten, lassen sich

zugleich Chancen i. S. von Wettbewerbsvorteilen realisieren. Da jeder unternehmerischen

Entscheidung Risiken beiwohnen, sollten diese nicht einfach

hingenommen werden, sondern gezielt überwacht und gesteuert werden. Zu

spät erkannte oder gar unidentifizierte Risiken können die erfolgreiche Weiterentwicklung

des Unternehmens behindern und es sogar in eine Krise stürzen

lassen. Der Umgang mit Risiken und deren Bewältigung ist ein Problem der

Unternehmensführung, das nicht durch Minimierung oder gar Elimination aller

Risiken behoben werden kann. Nur wer bereit ist Risiken einzugehen, kann

gleichzeitig Chancen wahrnehmen, die sich ebenso wie das Bedrohungspotential

aus einer unsicheren Zukunft ergeben. Ziel des Risikomanagements ist

folglich nicht der Ausschluss sämtlicher Risiken, sondern eine Bewusstmachung der Risiken, die der unternehmerischen Entscheidungsfindung zugrunde

gelegt werden. Richtig angewandt bedeutet Risikomanagement deshalb auch

immer Chancenmanagement und geht über eine reine Bestandssicherung weit

hinaus.