Regelbruch als Faktor erfolgreicher Unternehmensentwicklung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie bereits Garry Kasparow erkannte, rücken Regelbrüche immer mehr in den

Fokus unserer Gesellschaft. Diesen Umstand gilt es in Hinsicht auf die aktuelle

und frühere Wahrnehmung kritisch zu hinterfragen. Waren Regelbrüche bereits vor

100 Jahren alltäglich, und wurden lediglich nicht oder weniger stark

wahrgenommen?

Es scheint tatsächlich erst ein Phänomen der jüngsten Zeit zu sein, den

Regelbruch bewusst wahrzunehmen und zu nutzen. Besonders im wirtschaftlichen

Kontext sind Regelbrüche ein Erfolgsrezept vor allem für Unternehmen die trotz

rückläufiger, bzw. stagnierender Märkte, respektable Zuwachsraten erreichen.

Was impliziert diesen Unterschied? Was macht die einen Unternehmen

erfolgreich, während andere auf der Stelle treten?

Der Grund ist relativ leicht zu erklären. Während sich die breite Masse der

Unternehmen mit aller Kraft an konservative und nahezu dogmatische

Marktspielregeln halten, missachten die übrigen konsequent diese Regeln.

¿Wie bitte? Regelbruch? Wir sind ein Waschmaschinenhersteller. Wir haben mit

sowas nichts zu tun!¿ sind klassische Aussagen von Unternehmen, welche die

Zeichen der Neuorientierung noch nicht erkannt haben. Das Phänomen

Regelbruch war bisher vermeintlich ausschließlich Branchen mit kreativen

Hintergrund vorbehalten, ist allerdings lange schon kein Ausnahmefall mehr.

Immer häufiger wird eine ¿Gegen den Strom¿ - Strategie quer durch die

unterschiedlichen Branchen praktiziert.

So geschehen bei der Bauknecht AG, die sich vorgenommen hat, eines Tages das

Ziel ¿ Waschen ohne Wasser¿ zu erreichen. Mit diesen Zielvorstellungen, wurde

mittlerweise eine Wasserersparnis erreicht, welche weit unterhalb der gesetzlichen

vorgeschriebenen Standards der Wasserverbrauchsrichtlinien liegt.