Quick Guide Strategische Entscheidungen unter Unsicherheit

Unternehmensführung bedeutet heute mehr denn je, strategische Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Märkte verändern sich, Technologien entwickeln sich sprunghaft und Geschäftsmodelle geraten schneller unter Druck. Die folgenreichsten Risiken eines Unternehmens entstehen deshalb nicht in Risikoregistern, sondern am Entscheidungstisch.

Das Buch zeigt, warum Risikomanagement nicht mehr als primäre Kontroll- oder Dokumentationsaufgabe gilt, sondern Führung unterstützen kann, strategische Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Als normativen Maßstab wird das Konzept der Entscheidungsqualität zugrunde gelegt: Eine gute Entscheidung zeichnet sich durch klare Ziele, echte Alternativen, explizite Annahmen, angemessene Information und einen nachvollziehbaren Abwägungsprozess aus, unabhängig davon, wie das Ergebnis am Ende ausfällt.

Das Buch verbindet theoretische Fundierung und praktische Anwendbarkeit, enthält Reflexionsfragen und bietet konkrete Handlungsempfehlungen. Es richtet sich an Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung, an Verantwortliche für Strategie, Finanzen und Transformation sowie an Chief Risk Officer und Risikoverantwortliche, die das Risikomanagement stärker mit strategischen Entscheidungsprozessen verknüpfen möchten.