PRZYWÓDZTWO

Przywództwo jest najwäniejszym czynnikiem w rozwoju biznesu, odnosi si¿ do postrzegania i oczekiwä cz¿onków grupy w osi¿ganiu celów kädej organizacji prywatnej lub publicznej, kultura organizacyjna wp¿ywa na przywództwo w takim samym stopniu, jak przywództwo wp¿ywa na kultur¿ organizacyjn¿. W zwi¿zku z tym w niniejszym opracowaniu podj¿to prób¿ odzwierciedlenia wp¿ywu stylów przywództwa na motywacj¿ pracowników korporacji.W niniejszym badaniu podj¿to prób¿ przeanalizowania postrzegania przez pracowników korporacji motywacji, na któr¿ wp¿ywaj¿ style przywództwa, w odniesieniu do czynników motywacyjnych i ich zwi¿zku ze stylami przywództwa.Badanie opiera si¿ na czterech stylach przywództwa, które odzwierciedlaj¿ ich wp¿yw na motywacj¿ pracowników korporacji. Zbiór danych badawczych jest pierwotny, przeprowadzony za pomoc¿ ustrukturyzowanego kwestionariusza, z prób¿ licz¿c¿ 391 respondentów.Wyniki badä oparto na liniowym modelu ekonometrycznym o wysokiej zmienno¿ci, a na podstawie wyników badä stwierdzono, ¿e 4 style przywództwa: przywództwo klasyczne, przywództwo transakcyjne, przywództwo wizjonerskie i przywództwo organiczne maj¿ pozytywny wp¿yw na motywacj¿ pracowników korporacji.