Projekt- und Prozessmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sich

ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für die

Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalb

eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutzt

werden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennen

dieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenen

Prozesslösung.

Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage der

S-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD heraus

beschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzung

und die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagements

vorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreiche

angrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltung

des Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmung

der Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehr

schnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter und

Qualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit den

internen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Art

der Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitäten

zu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereich

jede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD

2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationen

sehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesem

Vorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungen

der Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerung

der Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetes

Produktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird,

auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfalls

ist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall ein

Projektstopp zu verursachen.