Powedenie liderow kooperatiwa

Jeto issledowanie naprawleno na izuchenie swqzi, suschestwuüschej mezhdu powedeniem liderow i priwerzhennost'ü sotrudnika, i dal'nejshee izuchenie togo, kakim tipom obqzatel'stw sotrudniki w nastoqschee wremq zanimaütsq. V konce koncow, lidery mogut razrabotat' razlichnye strategii dlq powysheniq priwerzhennosti, kotoroj ne hwataet u ih sotrudnikow, i dlq korrektirowki swoego powedeniq w sootwetstwii s trebowaniqmi sotrudnikow. Poskol'ku sotrudniki schitaütsq naibolee cennym aktiwom w organizacii, ih priwerzhennost' ochen' wazhna dlq podderzhki obschego rosta i buduschego razwitiq organizacii. V ätom smysle lidery dolzhny udelqt' bol'she wnimaniq urownü priwerzhennosti sotrudnikow, chtoby garantirowat', chto postoqnnyj wklad mozhet byt' ustojchiwym i uluchshennym na protqzhenii wsej kar'ery sotrudnika w organizacii. V nastoqschee wremq kooperatiwam poswqscheno ochen' malo ämpiricheskih issledowanij powedeniq rukowoditelej, osobenno w chasti izucheniq otnosheniq sotrudnikow k swoim lideram. Jeto issledowanie poswqscheno nowomu izmereniü wzaimootnoshenij rukowoditelej i sotrudnikow i oblegcheniü chitatelqm, kotorye stremqtsq ponqt' ätot scenarij w kooperatiwnyh obschestwah.