Pourquoi les pratiques de gestion des ressources humaines diffèrent-elles d'un pays à l'autre ?

Pendant des décennies, les chercheurs ont tenté d'expliquer les raisons de l'énorme dispersion de la productivité entre les entreprises et les pays. Ce n'est que récemment que l'importance de la gestion, et en particulier des pratiques en matière de ressources humaines suivies par les entreprises, est devenue évidente. Ce document tente d'expliquer les raisons pour lesquelles les pratiques de gestion diffèrent d'un pays à l'autre par le prisme de la gestion des ressources humaines (GRH) et du modèle d'adéquation culturelle.Une série de paramètres différents, tels que l'environnement juridique et politique, les syndicats, le niveau de prospérité et le degré d'ouverture, ainsi que le contexte culturel, semblent avoir un impact important sur les pratiques de GRH.Par exemple, les organisations qui opèrent dans un pays politiquement stable qui investit dans l'éducation et interagit avec l'économie mondiale, ont tendance à adopter des pratiques de GRH plus novatrices. La mesure dans laquelle la GRH affecte le développement des entreprises est la deuxième question de recherche de cet ouvrage. Nous avons constaté que la gestion a un effet positif et significatif sur les performances des entreprises. Dans l'ensemble, les pratiques de GRH innovantes et flexibles, telles que l'imposition d'objectifs explicites et d'incitations financières et non financières, semblent jouer un rôle central dans le développement des entreprises.