Planowanie strategiczne.

Ksi¿¿ka ta rozwija argument, który z jednej strony definiuje istnienie problemów, które wp¿ywaj¿ na funkcjonalno¿¿ Systemu Planowania, a z drugiej strony ci¿g¿e poszukiwanie ulepsze¿ ró¿norodnych procesów i podej¿¿ metodologicznych, które pozwalaj¿ na promowanie Rozwoju Komercyjnego jako zgodnej i spójnej dziäalno¿ci, ukierunkowanej na projektowanie losów firmy. Ksi¿¿ka stara si¿ umiejscowi¿ teoretyczn¿ koncepcj¿ planowania, umieszczon¿ w zintegrowanym systemie, który analizuje funkcjonowanie ró¿nych podmiotów i ich ewolucj¿ w tym procesie administracyjnym. Pozwoli to pó¿niej na odkrycie problemów metodologicznych w formu¿owaniu, realizacji i kontroli planu, w celu zaproponowania stworzenia nowej metody, która uwzgl¿dnia potrzeb¿ zastosowania "Jako¿ci" do ró¿nych procedur, które przyczyniaj¿ si¿ do realizacji planów. Model wymaga wdro¿enia mechanizmów aktywnego uczestnictwa wszystkich cz¿onków firmy, w celu u¿atwienia procesu podejmowania decyzji w drodze konsensusu, zmierzaj¿cego do podniesienia poziomu efektywno¿ci biznesowej oraz posiadania wi¿kszej liczby pracowników w firmie.