Pfadabhängigkeit der Unternehmensentwicklung

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Nach der Theorie des "Resource-based View" entwickeln erfolgreiche Unter­neh­men in ihrer Geschichte einzigartige Ressourcen- und Kompetenzprofile und begründen damit entscheidende Wettbewerbsvorteile am Markt. Im Fall ex­ternen Wandels passen sich viele Unternehmen jedoch zu spät neuen Be­din­gungen an, was zum Verlust von Marktanteilen oder im Extremfall zum Markt­austritt führen kann. Wie lässt sich diese "Pfadabhängigkeit der Unter­nehmensentwicklung" erklären? Welche Determinanten beeinflussen die Ver­än­derungsfähigkeit von Unternehmen? Der Autor Simon Grünenwald gibt zu­nächst einen Überblick über dynamische Ansätze des Resource-based View so­wie dem resultierenden Unternehmensverständnis als System in­ter­agie­ren­der Ressourcen. Anschließend werden Ursachen mangelnder Ver­än­de­rungs­fä­hig­keit untersucht. Neben historisch gewachsenen, unter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Ressourcenbeständen verzögern strukturelle und kognitive Trägheit die An­passung der Ressourcen bzw. das Erkennen notwendiger Veränderungen. Die Auswirkungen dieser Trägheit analysiert der Autor anhand von sys­tem­dy­na­mischen Simulationsmodellen. Hierzu werden das Verhalten zweier Wett­be­werber mit unterschiedlicher Trägheit sowie der Anpassungsprozess eines Un­ternehmens an exogenen technologischen Wandel simuliert und kritische Er­folgsfaktoren herausgestellt.