Liderlik ve Prososyal Davran¿¿lar

Örgütsel davran¿¿ alan¿ndaki son dönem arät¿rmalar genellikle biçimsel davran¿¿lara odaklanm¿¿t¿r. Rol ötesi davran¿¿lar biçimsel olmayan ancak, örgüte fayda sälayan davran¿¿lar olup, bireyin karakter ve ki¿ili¿i ile yak¿ndan ve do¿rudan ili¿kilidir. Örgütler, çal¿¿an davran¿¿lar¿n¿n yönünü ve ¿iddetini etkileyen birçok faktörü bünyesinde bar¿nd¿rmaktad¿r. Bu faktörlerden belki de en önemlisi liderlik tarz¿d¿r. Liderlik aç¿s¿ndan bat¿l¿ kaynaklarda genel anlamda otoriter, liberal ve demokratik tarzlar¿n ön plana ç¿kt¿¿¿ görülmesine rämen ülkemizde otoriter ama babacan ve sevecen liderlerin de sevildi¿i ve örgütlerin yönetiminde etkin rol oynad¿¿¿ bilinmektedir. Bu çal¿¿mada otokratik, liberal, demokratik ve otokratik babacan liderlik davran¿¿lar¿n¿n prososyal davran¿¿lar üzerindeki etkisi milletvekili ve dan¿¿man ili¿kisinde arät¿r¿lm¿¿, liderlik tarz¿n¿n rol içi ve rol d¿¿¿ prososyal davran¿¿lar¿ hangi yönde etkiledi¿i ortaya ç¿kar¿lmaya çal¿¿¿lm¿¿t¿r. Çal¿¿man¿n bu bälamda bütün örgütlere yol gösterici nitelikte olacä¿ varsay¿lmaktad¿r.