Liderazgo cuántico y lógica dominante de los directivos de empresas

Este libro presenta los conceptos generales sobre el liderazgo cuántico y la lógica dominante de los gestores empresariales en la práctica de su negocio. El liderazgo cuántico se basa en las dimensiones de Fairholm (2004) sobre autopoiesis, paradoja, campos y atractores, y fractales; mientras que la lógica dominante está anclada en los elementos de Obloj, Obloj y Pratt (2010) sobre proactividad, orientación externa, rutinas y aprendizaje. Se realizó una investigación a 328 gerentes de negocios minoristas en la ciudad de Cebú, Filipinas, para determinar cómo se correlacionan sus dimensiones de liderazgo cuántico y la lógica dominante cuando manejan sus negocios. Se reveló que la autopoiesis y la paradoja están significativamente correlacionadas con la proactividad, la orientación externa y el aprendizaje. Los campos y los atractores están significativamente correlacionados con todas las dimensiones del liderazgo cuántico; y los fractales están significativamente correlacionados con la proactividad, la orientación externa y las rutinas. El análisis de trayectorias que emplea el modelo de ecuaciones estructurales (SEM) dio un ajuste perfecto, de ahí la creación del Modelo Hexagonal sobre Lógica Dominante Cuántica, que es la novedad del estudio.