Les effets des liens personnels interconseils sur la performance de l’entreprise

Bien que le thème des liens personnels interconseils fasse régulièrement l’objet de vives discussions, l’inventaire de la littérature ne montre pas une image claire de l’impact des réseaux d’administrateurs sur la performance. Afin d’obtenir une réponse plus satisfaisante sur cette question, ce travail propose – sur la base d’une approche synthétique de la gouvernance – un modèle explicatif élargi permettant de tenir compte des dimensions disciplinaire et cognitive du cumul de mandats. La validité du modèle est testée par une analyse empirico-comparative des liens interconseils existant entre les plus grandes entreprises françaises et allemandes pendant la période 2001-2005. L’étude est enrichie par une description des caractéristiques des réseaux d’administrateurs de part et d’autre du Rhin.