Leadership XY

Le leadership XY s'inscrit dans les tendances émergentes et se fonde sur le paradigme actuel, le bien-être et la satisfaction des employés. Elle repose sur les hypothèses de Douglas McGregor dans ses théories X et Y, qui définit un employé X comme quelqu'un qui n'aime pas le travail et donc l'évite, et un employé Y comme quelqu'un qui aime le travail. Les bases de ce style de leadership sont établies par une analyse bibliographique qualitative et descriptive qui, par la méthode inductive, propose la structure de la proposition. Dans l'analyse, quatre scénarios sont envisagés : 1) les employés X qui restent X dans le temps ; 2) les employés X qui deviennent Y ; 3) les employés Y qui restent Y dans le temps, et 4) les employés Y qui deviennent X. Les résultats expliquent que, pour la gestion de ces situations, deux stratégies sont proposées : 1) Transformer et 2) Maintenir, ainsi que l'intégration des systèmes suivants : 1) Contrôle, 2) Formation, 3) Participation et 4) Délégation. Il se termine par un système structuré et propose ce document comme une approche de la structure d'un style de leadership qui devrait être analysé et validé.