Kak uspeshno wnedrit' Lean na kitajskih predpriqtiqh malogo i srednego biznesa

Termin "Lean" wperwye byl opisan Vomakom i dr. (1990) w knige "Mashina, kotoraq izmenila mir" (The Machine That Changed the World). V dannoj knige awtor opisal realizaciü programmy Lean w kompanii VTCL na osnowe dokumentow, wklüchaq otchety po proektam wnedreniq Lean i protokoly soweschanij po Lean w organizacii. Na osnowe dannyh oprosow, interw'ü i nablüdenij na mestah awtor rassmatriwaet CSFs wnedreniq Lean na malyh i srednih predpriqtiqh. Awtor wydwigaet sem' predlozhenij i obsuzhdaet dokazatel'stwa iz treh istochnikow dannyh, kotorye sposobstwuüt wywodam. Predlozhenie 1: Liderstwo qwlqetsq naibolee znachimym faktorom wnedreniq Lean na MSP. Predlozhenie 2: tehnologii i instrumenty LSS ne okazhut suschestwennogo wliqniq na rezul'taty wnedreniq Lean na MSP. Predlozhenie 3: Vowlechennost' sotrudnikow suschestwenno wliqet na rezul'taty wnedreniq LSS. Predlozhenie 4: Integraciq LSS w strategiü i soglasowanie wseh praktik Lean so strategiej kompanii ne qwlqetsq kriticheskim faktorom wnedreniq Lean na MSP. Predlozhenie 5: Organizacionnaq kul'tura budet okazywat' suschestwennoe wliqnie na wnedrenie Lean na malyh i srednih predpriqtiqh. Predlozhenie 6: Jeffektiwnost' raboty uprawlqüschego ofisa budet okazywat' suschestwennoe wliqnie na wnedrenie Lean na MSP... ...