Jewolüciq liderstwa IT-direktorow

Informaciq wsegda byla wazhna dlq kommercheskih predpriqtij, no s poslednimi tehnologicheskimi razrabotkami rol' i znachenie informacii i tehnologij znachitel'no izmenilis' i prodolzhaüt wliqt' na inwesticii i operacii predpriqtiq, resheniq i buduschee. Rol', otwechaüschaq za wliqnie na uprawlenie ätoj slozhnoj sistemoj wnutri firmy, s ee tehnicheskoj kompetenciej i znaniqmi, - äto IT-direktor. Rol' IT-direktora preterpela glubokuü äwolüciü ot srednego do samogo wysokogo organizacionnogo urownq, wplot' do wstupleniq w dolzhnost' rukowoditelej wysshego zwena. Jeto oznachaet, chto neobhodimo razwiwat' ne tol'ko tehnicheskie nawyki, no i nowyj stil' uprawleniq i liderstwa, pytaqs' sbalansirowat' dwe sostawlqüschie ego figury. V ätoj rabote sobrany nekotorye aktual'nye literaturnye materialy i sdelana popytka wyqwit' osnownye wzaimoswqzi mezhdu chetyr'mq stilqmi liderstwa i nekotorymi aspektami IT-liderstwa s pomosch'ü pilotnogo testirowaniq, prowedennogo s uchastiem 32 IT-direktorow.