Instrumente und Methoden der Personalführung

Projektarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,0, Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen verfolgt das Ziel seine Aktivitäten gewinnbringend zu gestalten, um das längerfristige Überleben sichern zu können. Jedoch entscheiden nicht nur die angebotenen Dienstleistungen, Produkte oder die Unternehmensstrukturen über den Erfolg, sondern neben diesen harten Faktoren beeinflussen auch weiche Faktoren den Umfang des Unternehmenserfolges. Zu Letzteren zählt die Personalführung, welche die Identität einer Unternehmung prägt und somit das Verhalten der Menschen im Betrieb steuert.

Qualifizierte, zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind ein wichtiger Teil einer Firma, denn die besten Ideen, die modernsten Maschinen oder die hochwertigsten Produkte bringen einem Unternehmen nichts, wenn Niemand die Arbeit ausführt. Es ist wichtig, dass das Personal möglichst gute Arbeit leistet, um zum Unternehmenserfolg beizutragen. Voraussetzungen für engagierte und motivierte Mitarbeiter, die sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen, sich damit identifizieren können und dafür stark machen, ist ein positives Betriebsklima. Dieses lebt von Arbeitsbedingungen, die es den Beteiligten ermöglichen, ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen, Ideen einzubringen und sich stetig weiterzuentwickeln. Die Schaffung solcher Bedingungen zählt zu den Hauptaufgaben der Personalführung.

Da Mitarbeiter und Führungskräfte eines Unternehmens unterschiedliche Teilaufgaben übernehmen, müssen diese koordiniert und auf die angestrebten Ziele ausgerichtet werden. Personalführung hat somit eine große Bedeutung für die Unternehmensführung.

Diese Praxisarbeit stellt zum einen Instrumente und zum anderen Methoden der Personalführung da. Zu Beginn werden die Grundlagen und Definitionen beschrieben, anschließend folgt eine Darstellung der verschiedenen Instrumente sowie der unterschiedlichen Methoden. Zuletzt folgt der Praxisteil, in welchem die Möglichkeiten und Grenzen der Personalführung für die Eventagentur näher betrachtet und kritisch analysiert werden.