INNOVACIONNYJ RAJSKIJ UGOLOK

Po mere togo, kak delowoj mir stanowitsq wse bolee slozhnym i konkurentnym, kompanii obraschaütsq k innowaciqm kak k odnomu iz nemnogih ostawshihsq istochnikow konkurentnyh preimuschestw. Takim obrazom, oni wse bol'she inwestiruüt w deqtel'nost', kotoraq predostawit im innowacionnye resursy, i neprerywnyj pritok innowacij, w tom chisle i iznutri organizacii w celom, na kotoryh fokusiruetsq kniga. Osnowoj ätoj knigi qwlqetsq tematicheskoe issledowanie, w kotorom w naglqdnoj forme predstawlena äkosistema i dany otwety na woprosy o tom, kak sozdat' sredu, kotoraq usiliwaet i stimuliruet wowlechennost' sotrudnikow. Kniga fokusiruetsq na kriticheskom znachenii sotrudnika dlq maximizacii ego potenciala, procwetaniq i wyhoda daleko za ramki chistogo ispolneniq, chto parallel'no polozhitel'no skazywaetsq na biznes-iniciatiwah. Krome togo, w knige issleduetsq (wzaimnoe) wliqnie, kotoroe ona okazywaet na korporatiwnuü kul'turu, sotrudnikow i innowacii, s mysl'ü o tom, chto dlq togo, chtoby wlozhit' semq innowacij w DNK kompanii, lidery dolzhny dat' sotrudnikam wozmozhnost' brosat' wyzow predpolozheniqm, zadawat' woprosy i myslit' nestandartno; likwidirowat' bürokratiü; ustanowit' pokazateli i postoqnno sowershenstwowat'sq, a takzhe wnedrqt' innowacii w razwernutye innowacionnye metody ili sistemy!